匯豐渣打唯靠慳家

　　匯豐與渣打，規模有別，但近10年都重複同一故事︰減成本、回購，除此外，自然增長動力相當欠奉。

　　全球金融業無疑進入了新常態，監管嚴、容易搵錢的好日子光景不再。可是，整個新常態已維持了很多年，兩間銀行跟同類競爭對手在相同環境經營，人比人、比死人，但要比較的話，匯豐及渣打確實是比下去了。當兩間金融機構都是以香港市場做陣地，主力亞洲市場的銀行，為甚麼星展收入可以創新高、恒生在監管新常態下能夠維持兩成多股本回報？似乎再歸咎於客觀環境，是有抵賴之嫌，問題是出自本身。

　　看其他銀行表現，可能着重是稅後盈利、息差等等，但分析界關注的匯豐與渣打表現，幾年來都只限於Revenue收入，這既代表一間公司的生意額最簡單的指標，而且很大程度上是分析界對有待復甦企業的留意重點在所。先講生意多與少，之後再留意毛利及其他，換言之，兩大金融機構連第一審視關卡似乎都未能通過。

　　無奈地，匯豐及渣打不斷重複強調成本，一定程度上或表明對收入增長欠信心，惟有靠成本減省做工夫。